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          建立正向激勵,實施績效考核

          • 發布者:集團行政事業部
          • 發布時間:2018-02-25
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          • 閱讀:324次
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              近日,集團成立績效考核小組,完善績效考核方案,通過述職、月度考評等不同方式對集團高層管理人員及其他管理人員進行考核。該方案自2018年1月開始執行。
              績效考核從政治思想品德、專業管理水平、協調配合能力、遵守各項紀律、崗位履職業績五個方面進行綜合評定。集團高層管理人員的績效考核每半年進行一次,由考評小組對其提交的書面述職報告進行考評打分,每月暫扣應發工資總額的20% 進行績效考核。其他管理人員的績效考核按月進行,其中部門負責人打分占70%,考核小組打分占30%,每月提取應發工資總額的10%進行績效考核。
              調整后績效考核管理制度較以往有兩大亮點:一是中層及以下管理人員實行月度考評,當月考核當月兌現;二是實行加分項的激勵機制,即對于在工作中有突出貢獻的員工給予獎勵,上不封頂。
              完善績效考核管理制度是為了有效推動公司的經營管理工作,最大限度調動員工的工作積極性,為實現公司年度目標奠定基礎。

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